Introduzione
Se ti stai chiedendo come far crescere la tua azienda con il Metodo FIGITALE, la risposta è semplice: serve esperienza, strategia e azione concreta.
Sono Luca Marchese, e da oltre 25 anni aiuto le imprese italiane a vendere anche online e a trasformare i propri canali tradizionali in veri motori di profitto.
Un metodo collaudato, nato dal campo
Non sono un teorico. Sono un imprenditore che ha fatto, sbagliato, ottimizzato e vinto.
Nel 2015 ho creato Mikromedia S.r.l., un distributore digitale che ha generato 6 milioni di euro di fatturato annui, con un solo dipendente. Il segreto? Un modello commerciale snello, digitale e operativo.
🔎 Se vuoi vedere i numeri del settore in cui opero, ti consiglio di leggere questi report:
Cosa posso fare per te (subito)
🔧 Il mio lavoro non è “consigliare”, ma costruire risultati insieme a te, con un modello operativo a tre fasi:
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Analisi personalizzata dell’azienda: individuiamo colli di bottiglia e potenziale nascosto.
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Consulenza commerciale strategica: vendite, team, canali, offerte: ripensati e rilanciati.
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Formazione e affiancamento pratico: lavoro al tuo fianco, sul campo.
Perché scegliere il Metodo FIGITALE®
✔ Unisco fisico e digitale in una strategia unica
✔ So come far crescere la tua azienda con il Metodo FIGITALE
✔ Creo partnership, non semplici consulenze
✔ Lavoro per farti guadagnare di più, non per farti spendere
E lo faccio senza perdere tempo, con un modello “zero rischi”.
Risultati attesi per chi lavora con me
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Aumento immediato della visibilità e delle vendite
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Ottimizzazione o creazione dell’e-commerce aziendale
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Ingresso strategico su Amazon e marketplace verticali
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Digitalizzazione dei flussi e dei team
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Rilancio della rete vendita
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Sviluppo di progetti in-store innovativi (Category Management)
Scopri come far crescere la tua azienda con il Metodo FIGITALE.
Non ti vendo tempo. Ti porto profitti.
⏱ Non è il momento di aspettare. Se vuoi davvero trasformare la tua azienda e vendere anche online, ti offro una prima consulenza gratuita direttamente in sede. Analizziamo obiettivi, errori, margini di crescita. Poi si decide insieme se partire.
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